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新建砖瓦厂如何步入良性轨道
发表时间:2009-7-22 浏览次数:2585


1、引言

国家环保”“节能”“禁实政策的大力推动,城乡建设的快速发展,促进着新型墙材企业蓬勃兴起。面对潮起潮落的市场和更加剧烈的竞争,是一阵惊喜,一阵忧。如何确保新建瓦厂步入良性发展轨道,投资适宜,选择规范,服务可靠,管理严谨,夯实市场,方为明智之策。

2、投资适宜,把好规模关

1)面对现实,实事求是,量力而行

一是投资砖瓦项目的规模,档次要符合国情。我国在当今及今后一定时期内仍是发展中国家,东西部发展极不平衡,人们的环保意识不强,消费水平不高。二是实施可持续发展战略,加强生态建设和环境保护,将始终是我国的一项基本国策。一系列优越的政策为新型墙体材料的发展提供了十分广阔的市场空间,逐步要求大力开发和推广应用新型墙体材料,形成与可持续发展相适应的新兴产业。三是城市现代化和乡镇建设步伐的加快要求提供更多的新型墙体材料,也为我国砖瓦工业的发展提供了难得发展机遇。四是必须看到,我国烧结产品结构仍不合理,以实心粘土砖为主的格局没有根本改变,比例仍占墙体材料总量的68%以上,能源利用率目前仅为33%,比发达国家滞后近20年,因此,节能建筑任务的推广十分艰巨。

2)满足现实市场需求

立足现实市场发展投资新兴墙材建设。量的需求和质的需求都要兼顾,尤其是质的把握更为重要。不能因迁就市场而一味迎合市场,简化工艺而降低投资,生产落后的耗能产品。国家政策不许,对于企业的长远发展也非常不利。要通过节能的过渡产品,比如多孔粘土砖等来填充市场直至完全取代落后产品。

3)具有市场发展潜力

国家的现实政策要求投资者眼光要远一些,结合国内政策、国际动态、本地情况,建设适宜、有发展空间的新型墙材企业,但绝不是规模越大越好,所生产的产品必须适应当地的经济状况和建筑体系。即使有充足的资金也应以市场为导向,突出重点。是引进还是国产化要深入调研,综合分析,只有投资适宜,把住规模关,从而才能做到有效降低综合成本,为企业步入良性发展减掉包袱,打实基础。形象工程,政绩工程,害入匪浅,须加强防范。

3选择规范,把好工艺关

投资者从市场调研开始就应当走规范化之路,才能有的放矢。对设计、窑炉、设备、电器都要规范化选择。有目的、有方向、有计划、少走弯路,避免被误导;有比较,有竞争,来确保生产线工艺、工装,科学合理、适用,让资金得到最大有效配置,规模适宜的目标也才能实现。做到选择规范,关键是要求投资者做好市场调查,增强鉴别力,掌握主动权,让恶性竞争无可乘之机,科学完善的工艺才能得到具体展现,从而企业所生产出来的产品质量才能确保达标。

4、服务可靠,把好售后关

我们讲大力提高服务水平、服务质量其意义远胜于产品本身,值得依赖的企业,很大程度上取决于高质量的服务。一是投资者要重视本企业工作人员的培训,让他们尽快掌握行业的特殊性、工艺过程、设备的熟练操作,以便较快适应生产运行需要。二是做好对选择合作单位的考核。合作单位能否做到可靠的服务取决于以下几点:[1]是否有规范化的服务体系;[2]服务队伍的素质如何;[3]服务人员是否具有高度的责任感;[4]服务过程是否有严格的考核制度;[5]配件供应是否充足及时;[6]现场指导人员是否做到了积极主动,训练有素。有了服务可靠的合作者,生产线的正常稳定进行才能有保证。

5、管理严谨,把好生产关

新建砖瓦企业必须靠加强管理,对现有设备合理配置,尽可能发挥每台设备的最佳性能,降低成本。管理严谨的核心是控制成本,获得最大经济效益。这就必须做到合理组织、精确布局,使人、财、物发挥最大潜力,保证生产稳定运行,保证产品质量稳定。

(1)    健全制度

新建砖瓦厂首先要考虑健全各种管理制度,事关生产的正常运行,事关厂部、车间、班组、个人的相互联系、相互制约、相互促进。[1]结合考察到的现场经验,联系企业自身实际,制定科学的操作规范,设备的安全操作与保养,合理的焙烧制度,成型制度,原料的检验标准,产品的出厂标准等;[2]大家广泛讨论通过提合理化建议,为决策献计献言,保证制定的各项制度具有广泛性、权威性;[3]对照实际找结合点,对照实践再加以补充,形成具有特色的企业文化,为企业的长期稳定发展奠定基础。

(2)    分工细致,目标明确,责任到位

[1]从原料破碎开始,做到成本有控制,任务细化到车间,指标硬化到班组,项目量化到个人:吨料破碎成本,万块湿坯成型成本,万块成品烧成成本等必须有指标、有控制;[2]配件需用有计划储备。既保证了生产正常所需,又避免了资金的大量占用。

3)严格考核

对车间、班组、个人实施“当天考核,月奖月罚”,形成一个有效激励机制。根据分工责任、量化指标严格落实,做到奖罚分明,形成一种良好的企业文化氛。只有做到严格考核,才能使生产成本的控制真正得到实现,否则,只能是一句空话。

6、夯实市场,把好效益关

根据市场的需求,确定产品定位,是有性能领先的产品,保持价格优势,引领市场导向;又有适销大众化产品,稳定市场空间,给企业的良性发展创造一个稳定的平台。另外,对销售人员定指标、定激励政策,来努力开拓市场空间。有了夯实的市场基础,企业的发展自然就充满了活力。

7、结论

一个新建砖瓦厂能够做到投资适宜,选择规范、服务可靠、管理严谨,夯实市场。就一定能够以高质量的产品占有市场,以高效的回报丰富自己,就一定能够步入良性化发展,为推动我国新型墙材事业的发展做出自己更大的贡献。

 
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